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房地产企业如何竞争战略:房地产企业如何制定公司战略?

作者:admin
来源:未知
日期:2020-07-28 08:24:15

房地产企业如何制定公司战略?

企5261业战略管理的内容分为三大部分。  4102第一、战略的制定;  第二、战略的1653实施,也就是战略的贯彻和执行  ;第三、战略控制,也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈,并相应调整原定战略。这三大部分是一个整体,缺一不可。显然,战略制定是三部分的重中之重,它是战略实施和战略控制的基础和依归。  企业战略管理可以在五个层面上来做。  第一、公司战略(corporate strategies),也即整个公司的生存战略和发展战略;  第二、业务战略(business strategies),也即公司所从事的各个业务模块(或事业部等)的经营战略;  第三、职能范围战略(functional strategies),也即各职能部门的具体战略,如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务 战略等等;  第四、战略项目(strategic projects)的战略管理,也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理;  第五、针对一个业务专题的战略管理,例如,针对上市为目标的战略管理;针对兼并为目标的资本运作战略管理;针对某一(组)竞争对手而做的竞争战略管理。显然,公司战略位居最上层,地位最重要,它是其它层面战略的基础和依据。  所以,如何制定公司战略就成为房地产企业战略管理中最最基本、最最重要的课题。 综合中外企业战略管理的理论和实践,结合我们的企业管理实践和咨询经验,制定公司战略的首要步骤是确定企业的愿景和使命。

十四五规划下,房地产企业如何进行战略对标?

依靠战略对标分析出自身优势利用优势进行资源整合利用规划创新点找到适合自身企业的规划

房地产企业如何提高企业竞争力

房地产企业必须具2113备三种核心能力:集团管5261理能力、资金掌控4102能力和创新能力。房地产企业要想获得投资机构1653的有力支持,就必须先从自身做起,努力塑造规范经营的现代企业形象。 (1)建立现代企业制度。房地产企业要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,使之真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。房地产企业家要提高自身素质,利用现代经营管理的方法,加强内部管理,制定正确的经营战略,把有限的资金用活用好,这样才能既有内源资金的支撑,又有外援资金的支持,不断增强企业的市场竞争力。(2)提高经营管理水平。要建立科学的、规范化的内部运作体系,注意精简高效,建立责、权、利一体的岗位责任制,明确职责和考核目标,建立科学合理的内部流程和运作机制,特别是在向政府机关申报项目建设手续的过程中,更要吃透政策,减少反复,提高整体效率。房地产企业要建立规范的财务制度,保证信息披露真实,提高自身的信用水平,创造良好的融资条件,争取更多的融资机会;企业要设置独立的理财机构,培养一批具有市场经济观念和现代财务管理知识的财务人员。(3)以市场为导向建立自己的品牌。从选址、规划设计开始,就要注意市场调查,以市场为导向,以目标顾客群的需求为中心展开市场营销,在建设和营销的过程中建立和深化自己的品牌。
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